Elon Musk: Tesla’nın otomobil şirketi olduğunu unutacağız
Küresel otomotiv pazarı daralırken Tesla, hem düzenleyici baskılar hem de sürücü destek yazılımlarındaki sorunlar nedeniyle zor bir dönemden geçiyor. Satışlardaki düşüş, kârlılıktaki sert gerileme ve tartışmalı otonom sürüş vaatleri şirketin klasik otomobil üreticisi kimliğini sorgulatır hale getirmiş durumda.
Bu tabloya rağmen Elon Musk, Tesla’yı bambaşka bir noktaya konumlandırmakta kararlı. Musk’a göre Tesla artık bir otomobil markası değil; yapay zekâ, otonom sistemler ve insansı robotlar etrafında şekillenen küresel bir teknoloji devi. Hatta bu dönüşüm öyle köklü olacak ki, Musk’a göre gelecekte kimse Tesla’nın bir zamanlar otomobil ürettiğini bile hatırlamayacak.
Optimus: Tesla’nın Yeni Merkez Üssü
Bu vizyonun merkezinde, Tesla’nın insansı robot projesi Optimus yer alıyor. Musk, Optimus’un Tesla’yı uzun vadede 25 trilyon dolarlık bir robotik şirketine dönüştürebileceğini iddia ediyor. Kısa süre önce bir yatırımcının “Tesla artık araba üreten bir şirket olarak değil, milyarlarca robot üreten bir dev olarak anılacak” yorumuna Musk’ın “Muhtemelen doğru” yanıtını vermesi, bu bakış açısının en net ifadesi olarak yorumlandı.
Bu yaklaşımın somut bir yansıması da geldi. Tesla, bu hafta yaptığı açıklamayla Model S ve Model X üretimini sonlandıracağını ve bu hatları Optimus robot üretimine dönüştüreceğini duyurdu. Bu karar, şirketin otomobil işinden bilinçli bir şekilde uzaklaştığına dair yorumları güçlendirdi.
Büyük Vaatler, Sınırlı Gerçeklik
Ancak Optimus cephesinde anlatılan gelecek ile bugünkü tablo arasında ciddi bir mesafe bulunuyor. Musk’ın rekor düzeydeki maaş paketinin koşullarından biri, Tesla’nın sahaya 1 milyon Optimus robotu sürmesi. Musk bu hedefin 2030’a kadar mümkün olduğunu savunuyor.
Gerçekler ise çok daha ihtiyatlı bir tablo çiziyor. Tesla’nın 2025 için açıkladığı 5 bin adetlik Optimus üretim hedefi tutturulamadı. Hatta yüzlerce robotun bile aktif olarak üretildiğine dair net bir kanıt kamuoyuna sunulmuş değil. Fabrikalarda sergilenen demo gösterimlerinde robotların basit görevlerde zorlandığı, büyük ölçüde uzaktan insan operatörlere bağımlı olduğu görüldü.
Ocak 2026’daki bilanço toplantısında Musk’ın yaptığı itiraf ise dikkat çekiciydi: Tesla fabrikalarında şu an itibarıyla “gerçek anlamda işe yarayan” bir Optimus robotu bulunmuyor.
Donanım Var, Yazılım Geride
Bu durum, Tesla’nın otonom sürüş serüveninde sıkça görülen bir paterni tekrar ediyor. Şirket donanımı hızlıca sahaya sürerken, yazılım tarafında vaat edilen seviyeye ulaşmakta zorlanıyor. Tedarik zincirlerinden gelen bilgiler, 2025 boyunca Optimus programında ciddi aksamalar yaşandığını, ekip liderinin projeden ayrıldığını ve üretimin defalarca ertelendiğini ortaya koyuyor.
Tesla her ne kadar 2026’da Gen 3 Optimus’u tanıtmayı ve yıllık 1 milyon robot üretim kapasitesine ulaşmayı hedeflediğini açıklasa da, gelinen noktada Optimus hâlâ Ar-Ge aşamasını aşabilmiş değil.
Otomobilden Bilinçli Bir Kopuş
Öte yandan Tesla’nın otomobil tarafındaki göstergeler de alarm veriyor. Şirket 2025’te üst üste ikinci kez satış düşüşü yaşadı. Yıllık gelir ilk kez gerilerken, net kâr yüzde 46 oranında azaldı. Son çeyrekte otomobil gelirleri yıllık bazda yüzde 11 düşüş kaydetti.
Buna rağmen yatırımcı ilgisi hâlâ güçlü. Bunun temel nedeni, Musk’ın Tesla’nın geleceğini otomobil satışlarında değil; otonom sürüş yazılımları, abonelik gelirleri, robotaksi hizmetleri ve insansı robotlarda görmesi. Bu vizyon doğrultusunda Tesla, Musk’ın yapay zekâ şirketi xAI’a 2 milyar dolarlık yatırım yapmayı ve FSD yazılımını daha agresif biçimde ücretli hale getirmeyi planlıyor.
Tesla’nın piyasa değeri hâlâ ABD’deki tüm otomobil üreticilerinin toplamını aşmış durumda. Bu değerleme, bugünkü performanstan çok, geleceğe dair anlatıya duyulan inancı yansıtıyor. Ancak bu anlatı; henüz tam anlamıyla çalışmayan teknolojiler, sürekli ertelenen hedefler ve sık sık revize edilen takvimler üzerine kurulu.
Tesla’nın yaşadığı dönüşüm, yalnızca bir otomobil şirketinin evrimi değil; teknoloji dünyasında “hikâye anlatısının” nasıl devasa bir finansal değere dönüştürülebileceğinin de çarpıcı bir örneği.
